AUTOR
Prosperita
DATUM VYDÁNÍ
České rodinné firmy patří k nejcennějším pilířům tuzemské ekonomiky. Mnohé z nich ale dnes stojí před zásadní otázkou: jak zvládnout generační výměnu, růst a financování bez ztráty kontroly a identity. Právě těmto tématům se věnoval rozhovor s Tomášem Moravou, CEO společnosti LIFTIA, v časopise Prosperita.
Podle Tomáše Moravy je hlavním problémem to, že zakladatelé první podnikatelské generace často odkládají řešení nástupnictví příliš dlouho. Ne proto, že by nechtěli firmám pomoct dál růst, ale kvůli emocím, opatrnosti a zakořeněným předsudkům – zejména vůči investorům a externímu kapitálu. „Generační výměna je citlivé téma. Čím později se otevře, tím bolestivější bývá,“ říká.
Nástupnictví jako strategická příležitost
Správně uchopená generační obměna ale nemusí znamenat ohrožení firmy. Naopak může být impulzem k profesionalizaci řízení, posílení governance a otevření nových růstových scénářů. Ať už jde o zapojení nové generace, externího managementu, nebo částečné otevření firmy investorům, klíčová je vize, důvěra a připravenost zakladatele pustit kontrolu postupně, ne chaoticky.
Kapitálový trh jako alternativa
Jednou z cest, o které dnes uvažuje stále více českých firem, je vstup na kapitálový trh, zejména na trh Start pražské burzy. Ten umožňuje firmám získat růstový kapitál bez nutnosti úplného prodeje firmy, nabídnout likviditu akcionářům a vytvořit transparentní tržní ocenění.
Firmy si od vstupu na burzu slibují zejména:
kapitál na růst bez splácení,
prostředky na akvizice,
vyšší důvěryhodnost u partnerů doma i v zahraničí,
lepší možnosti motivace managementu,
jasnou strukturu pro budoucí transakce či rodinné vypořádání.
Kdy dává burza smysl
Podle Tomáše Moravy je kapitálový trh vhodný především pro firmy střední velikosti, které už nejsou „garážové“, ale zároveň ještě nejsou korporátem. Typicky jde o podniky se stovkami milionů až jednotkami miliard korun tržeb, funkční ekonomikou, ambicí růstu a týmem, který umí firmu dál rozvíjet.
Co přinese další roky
Do budoucna lze očekávat nárůst počtu firem, které se na kapitálový trh vydají. Důvodem je nejen nevyhnutelná generační vlna, ale také rostoucí institucionalizovaná podpora trhu a větší otevřenost podnikatelů k novým formám financování.
„Generační výměna se nedá odkládat donekonečna. Firmy budou hledat víc scénářů než jen prodej stratégovi,“ uzavírá Tomáš Morava.
👉 Celý rozhovor si můžete přečíst v časopise Prosperita:
https://www.iprosperita.cz/images/pdf_prosperita/prosperita_2026-01.pdf
Proč by měli majitelé firem řešit generační výměnu včas?
Generační výměna je citlivé téma, které se dotýká nejen řízení firmy, ale také majetku, rodinných vztahů a budoucí odpovědnosti. Pokud se začne řešit až ve chvíli, kdy je situace akutní, bývá prostor pro klidné a kvalifikované rozhodování výrazně menší. Včasná příprava pomáhá nastavit směr, hodnoty, role i konkrétní scénáře dalšího vývoje firmy.Experti se shodují, že digitalizace nemusí začínat rozsáhlými projekty za miliony korun. Důležité je začít postupně, pochopit vlastní procesy a odstranit zbytečnou administrativu. Moderní nástroje dnes umožňují rychle automatizovat rutinní činnosti, propojit systémy přes API a postupně zapojovat AI asistenty nebo automatizační platformy. Klíčové je nebát se změny a začít testovat menší řešení v praxi.
Jaké možnosti mají majitelé firem při nástupnictví?
Majitelé nemusí uvažovat pouze o prodeji strategickému investorovi. Vedle předání firmy dětem přichází v úvahu také zapojení profesionálního managementu, vstup finančního investora, částečný prodej podílu, vstup na kapitálový trh nebo kombinace více řešení. Cílem je najít takový model, který umožní firmě dál růst, aniž by ztratila svou identitu nebo stabilitu.
Proč je pro zakladatele obtížné odejít z vlastní firmy?
Zakladatelé často budovali firmu desítky let a byli zvyklí být u jejího řízení prakticky neustále. Odchod proto není jen technickou změnou ve vedení, ale i osobní a emoční proměnou. Důležité je mít připravený „plán B“ — tedy novou roli, aktivitu nebo smysluplnou náplň po předání firmy, aby celý proces nebyl zbytečně bolestivý a zdlouhavý.
Kdy dává smysl uvažovat o vstupu firmy na burzu?
Vstup na burzu může dávat smysl u firem, které mají ověřený obchodní model, zdravou ekonomiku, ambici růst a schopnost unést vyšší míru transparentnosti. Typicky jde o středně velké společnosti, které už nejsou „garážovým“ projektem, ale zároveň ještě nejsou velkým korporátem. Burza může pomoci získat kapitál na expanzi, akvizice nebo další rozvoj, aniž by zakladatel musel ztratit kontrolu nad firmou.
Co musí firma připravit před vstupem na kapitálový trh?
Firma musí mít jasnou strategii a přesvědčivý investiční příběh, tedy vysvětlit, proč poroste, na čem vydělává a jak využije získaný kapitál. Důležitý je také „úklid“ vlastnické struktury, smluv, vztahů ve skupině a nastavení governance. Součástí přípravy je rovněž kvalitní reporting, audit, finanční plán, due diligence, prospekt a promyšlené nastavení nabídky akcií.
Ozvěte se Tomášovi e-mailem nebo si rovnou rezervujte bezplatnou 30minutovou online schůzku.
tomas.morava@liftia.cz
+420 737 250 187
PŘEČTĚTE SI TAKÉ
